Мястото за резул­та­ти, наб­лю­де­ния и пред­по­ла­га­е­ми вза­и­мов­ръз­ки в област­та на мар­ке­тин­га. Без емпи­рич­но пок­ри­тие, думи­те и хипо­те­зи­те оста­ват в най-доб­рия слу­чай близ­ки до исти­на­та сло­ва.


Link to Финансов анализ в Ексел — прогнози, динамично чартиране

Финансов анализ в Ексел — прогнози, динамично чартиране

Това е кон­т­ро­лен екран за финан­сов ана­лиз, кой­то поз­во­ля­ва на пот­ре­би­те­ля да се инфор­ми­ра относ­но про­даж­би­те на даде­на фир­ма. Целева гру­па на подоб­ни реше­ния в Ексел са управ­лен­с­ки­те кад­ри, кои­то на база пос­тиг­на­ти резул­та­ти­те могат да дви­жат фир­ма­та нап­ред чрез взе­ти, адек­ват­ни реше­ния. Прикаченият файл раз­г­леж­да...

Link to Прогноза за населението в България според НСИ (Еxcel VBA)

Прогноза за населението в България според НСИ (Еxcel VBA)

Населението  на България спо­ред НСИ до 2070 годи­на — гра­фич­но изра­же­ние на прог­но­за­та по годи­ни (дина­мич­но чар­ти­ра­не) Имах жела­ние и го нап­ра­вих. Това е кон­т­ро­лен екран в Ексел, чрез кой­то може­те да прос­ле­ди­те нап­ра­ве­на­та прог­но­за на Националния ста­тис­ти­че­ки инс­ти­тут. Три стъп­ки са нуж­ни: 0) Активирай мак­ро­си...

Forecast tool linear trends 0.1 free VBA Excel

Ексел ВБА позволяващ на потребителя да прави прогноза за бъдещ период базирана на исторически данни

Link to Какво е да работиш за Panascanic? А за Panasonic?

Какво е да работиш за Panascanic? А за Panasonic?

Да рабо­тиш за Panascanic е като да пиеш извет­ря­ла бира на све­тов­но ниво, като да гле­даш  нис­ко­бю­дже­тен филм без съдър­жа­ние и ядеш овлаж­не­ли пукан­ки. Вкус, кой­то залъг­ва, но не рад­ва. Темата на пос­тин­га е моти­ва­ци­я­та и въз­п­ри­я­ти­е­то, кое­то пораж­да сил­ни­яъ рабо­то­да­тел­ки бранд в сво­и­те бъде­щи...

Link to Една завършваща компилация за мъжа и жената: Не бързайте да прибирате рекламните материали.

Една завършваща компилация за мъжа и жената: Не бързайте да прибирате рекламните материали.

Последните ми съоб­ще­ния се бяха загър­би­ли с теж­ка­та зада­ча да комен­ти­рат раз­ли­чи­я­та меж­ду мъжа и жена­та. Темата ми допа­да, но е вре­ме да я завър­ша с някол­ко финал­ни комен­та­ра. Менталните качес­т­ва — инте­ли­ген­т­ност­та на два­та пола е пре­тър­пя­ла сво­я­та спе­ци­фи­ка­ция в опре­де­ле­ни насо­ки. Не може...

Link to К*во ми говориш — всичко е въпрос на интереси

К*во ми говориш — всичко е въпрос на интереси

Да, за инте­ре­си ще гово­ри и в нас­то­я­щия пост. Темата е за жена­та и мъжа, за инте­ре­си­те им и раз­ли­чи­я­та, кои­то кра­сят същес­т­ву­ва­не­то им. Започваме с мъже­те — изс­лед­ва­ния показ­ват, че тех­ни­те инте­ре­си са дина­мич­ни, но в също­то вре­ме дъл­бо­ко свър­за­ни с нау­ка­та.  Това е...

Жена + жена > от двама мъже?

В реда на мис­ли от вче­ра, се връ­щам отно­во към тема­та за мъжа и жена­та през приз­ма­та на мар­ке­тин­га и приз­ма­та на раз­ли­чи­я­та. Има сви­де­тел­с­т­ва за това, че мъже­те и жени­те се раз­ли­ча­ват зна­чи­мо в раз­поз­на­ва­не­то и пред­по­чи­та­ни­е­то си към цве­то­ве­те. Следват при­ме­ри и фак­ти:...

Link to Нишов маркетинг на специализираните фирми

Нишов маркетинг на специализираните фирми

Отново извър­там пог­лед от голе­ми­те и финан­со­во сил­ни фир­ми, кои­то рабо­тят на гло­бал­ни паза­ри и се насоч­вам към по-мал­ки­те орга­ни­за­ции, в този слу­чай, обс­луж­ва­щи нишо­ви паза­ри. Обръщам се към тях, защо­то напи­са­но­то в учеб­ни­ци­те по мар­ке­тинг не вина­ги важи в тех­ния кон­текст. Нишов мар­ке­тинг? Маркетинг...

Link to Повече от 15 години във фокуса: капитал на марка

Повече от 15 години във фокуса: капитал на марка

Една от люби­ми­те теми на уни­вер­си­тет­с­ки­те пре­по­да­ва­те­ли, една и от люби­ми­те теми на мар­ке­то­ло­зи­те, кои­то се опит­ват да оправ­да­ят опре­дел­ни мар­ке­тин­го­ви инвес­ти­ции. Капиталът на мар­ка­та (brand equity) е зна­чим актив за даде­на ком­па­ния и с това се прев­ръ­ща в основ­но оръ­жие за сти­му­ли­ра­не на дъл­гос­роч­но­то...

Link to Не искам връзка: Защо клиентите не искат да се обвързват с търговците?

Не искам връзка: Защо клиентите не искат да се обвързват с търговците?

През пос­лед­ни­те годи­ни фир­ми­те по цял свят инвес­ти­ра­ха мили­ар­ди дола­ри за раз­ра­бот­ка­та на сис­те­ми, кои­то да задър­жат лоял­ни­те кли­ен­ти във фир­ма­та. Програмите за лоял­ност, бонус­ни­те и пре­ми­и­ни схе­ми дове­до­ха до това, че някои тър­гов­ци подоб­ри­ха с над 10 % доход­ност­та си. Подобряването на доход­ност­та дове­де...

Страници:12»